
當知識付費電商化之后,當知識付費成為了一門生意之后,產業化,流水線作業化成為了必然。
如今外界對知識付費的討論,早已升級為“知識付費是不是一門好生意”,對于知識付費的正當性幾乎不再存疑。
而當知識付費成為一門生意之后,產業鏈條化就是必然,內容生產方、平臺方、銷售方和消費者各司其職。
知識付費課程對于“分銷”機制的依賴恰恰是不成熟的表現,恰是因為缺少完整的產業鏈,導致對其中一環過渡施壓。
同時這也是知識付費進行市場教育的必然過程,知識付費的平臺方們完全可以進行中規中矩的玩法,代價卻是很可能將整個行業扼殺在萌芽之中,沒有持續性的流量和收入,內容生產者勢必難以堅持。
就這個角度來看,知識付費早期的娛樂化、刷屏等都不乏合理解釋。
市場混亂到一定程度的時候,淘汰和優化是必然。
知識付費興起的時間并不長,焦點就幾經變換,付費問答、付費社區、付費音頻以及形式各異的付費課程。
知識付費不是眼球經濟,運營者所面對的不只是拉新的難題,還有打開率、完成率、復購率等一系列考核因素。
恰因如此,知識付費還要經歷很長的試錯期,伴隨著知識付費產品的不斷豐富,畢竟目前已經開始向文史、財經、親子、外語、藝術等垂直領域延伸。
但產品多元化和大爆炸的同時,也意味著流量的進一步分散,不可避免的進行一輪又一輪洗牌賽,很終淘汰出符合大眾需求的知識付費產品。
由此也就不難解釋分銷模式流行的時間點,知識付費已經走過了早期的市場教育階段,產業鏈條化和商業模式的優化,將是下一階段的著力點。
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