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分銷平臺消費者即代理者，不用囤貨，并且通過技術支持使平臺能夠實現統一的管理。可以把客戶、好友和粉絲快速轉化為分銷商，一店變多店，引爆社交關系鏈，也不用擔心大代理模式的致命問題，聽起來像神話，很多人以為微商的救命稻草來了!但是此模式在實際操作起來有一定的問題，這種直銷模式普遍不存在一級級的代理模式，利潤就沒有代理模式來得可觀，售賣動力欠缺導致售賣速度慢，與大代理模式成熟的代理體系、強勢的向下壓貨能力相比，分銷平臺使得品牌占領市場的時間會變長，從而面臨的同行競爭會更加大。
目前有一些分銷平臺已經在微播易宣傳推廣，但沒形成明顯的大格局。徐揚認為，此模式不會完全替代代理模式，至少廠商不會把所有的雞蛋全放到分銷平臺。
分銷平臺也沒成為真正的救命稻草，于是乎，勤勞的微商人民，又殺出一條“小螞蟻”模式，即規避了大代理模式的缺點，又不用擔心分銷模式的弊端，似乎更有搞頭。
“小螞蟻”模式破局微商?
一個吃盡甜頭的女性私處用品廠商就是采用此模式。一來不會被大代理挾持，二來終端“小螞蟻”直接從廠商拿貨，無中間利潤環節，市場售價偏低，到手利潤也可觀。然而此模式的成功需要做好兩個功課, 兩者相輔相成，不能顧此失彼：
1、 有持續的社媒營銷推廣，源源不斷的獲取更多的“小螞蟻”來咨詢
2、 專業的招商話務團隊，實現成單轉化;后期進行代理金額升級
此廠商一直在微播易做社會化媒體精準投放，近期投放金額從一個月十幾萬飆升近百萬。在微商市場的月流水億級向百萬級下滑的大背景下，還敢這么大手筆投放，可見社會化媒體精準投放的效果很贊，更可見“小螞蟻”模式的優勢非同一般。
當然此模式持續投放需要一定的啟動資金，所以做過大代理模式的向“小螞蟻”轉型特別合適，大代理迅速籌備到資金，可以支持源源不斷的“小螞蟻”推廣招募，很后實現業務的穩步高增。
對微商而言，模式固然重要，微播易CEO徐揚認為，微商將會是大趨勢，但單單的模式肯定不會成為整個微商的救命稻草，這個亂像百出的行業更需要產品、模式、制度、團隊、系統、技術和傳播等多方面整合運作與支持。同時分銷平臺的到來也不會取代代理模式，當然近期看好的“小螞蟻”模式肯定還會在市場作用下更新迭代。模式層面，”小螞蟻”+分銷平臺模式的組合拳或許更是時下很佳組合模式。
